Оперативная экспертная группа предлагает провести срочную реструктуризацию подведомственного городу Торонто агентства, распределяющего среди нуждающихся жилье и занимающегося строительством нового общественного жилого фонда и поддержанием его в исправном состоянии – Toronto Community Housing Corporation – TCHC.
В многостраничном документе, составленном шестью экспертами, изложено 29 рекомендаций, которые предполагают “значительные изменения внутри названной организации.
Среди них – предание подчиненной муниципалитету статуса независимой некоммерческой организации, которая перестала бы напрямую подчиняться муниципалитету Торонто. Это, в свою очередь, позволило бы TCHC занимать в случае необходимости деньги. На сегодня это невозможно, поскольку ни одно городское агентство не имеет права вести финансовые дела с дефицитом в бюджете.
Эксперты рекомендуют также не только сдавать субсидированное жилье в подведомственных TCHC домах, но и находить желающих, которые будут платить полную рыночную стоимость, снимая квартиры в тех же зданиях, где находятся и “льготные” квартиры. На сегодня пропорция таких квартир составляет 10/90, но в рекомендациях предлагается изменить ее на 30/70.
Администрация должна также провести “децентрализацию” руководства, дав больше самостоятельности своим филиалам и отделениям, чтобы те могли принимать решения, руководствуясь нуждами местных жителей и необходимостью провести немедленно те или иные работы.
В настоящее время TCHC является лендлордом для примерно 110 тысяч семей, а в ведомстве агентства находится 2200 различного вида единиц имущества.
“Мы уверены, что данные значительные изменения смогут вновь поставить на ноги агентство – в социальном и экономическом смысле”, – заявляет сенатор Арт Эгглтон, который возглавлял экспертную комиссию.
Существует два пути реформирования TCHC. Первый – создание совершенно новой некоммерческой организации (которой уже придумано название NewHome), которая сразу возьмет под контроль все здания старого агентства, которые затем будут постепенно передаваться этой организации во владение.
Второй путь, названный Reform First. Then Tranfer, предполагает временно оставить управление жилым фондом в TCHC, одновременно разделив агентство на три различных департамента – операционный, департамент развития и департамент корпоративных услуг.
Реформированная организация затем может быть поглощена новой структурой.
Оба сценария подпадают под юрисдикцию провинции Онтарио, и новая организация будет подчиняться, но не принадлежать муниципалитету Торонто, согласно закону Ontario’s Housing Services Act.
Мэр Торонто Джон Тори выразил свое удовлетворение работой комиссии и заявил, что она нашла наиболее эффективные пути управления субсидированной недвижимостью в городе. Он пообещал также двигаться в указанном направлении как можно быстрее.
Формируя отчет о своей работе и рекомендации, эксперты опросили более тысячи арендаторов субсидированных квартир, а также граждан, живущих в райoнах, где находятся субсидированные мэрией дома.
Каким из двух предложенных путей пойти, решит городской Совет Торонто.
На сайте телеканала CP24 ведущие обсуждали реформу ведомства с депутатом городского совета от 18-го избирательного округа Торонто Аной Байлао.
На сегодня в TCHC скопилось огромное количество незавершенных проектов и других дел. Так, например, только ремонтов в подведомственных домах надо провести на общую сумму в 2. 6 млрд. долларов.
По мнению экспертов, если немедленно не приступить к реформе агентства, дефицит его к 2026 году превысит 200 млн. долларов в сегодняшних ценах.
